Chapter 03–1:防疫情報交換所 In the time of COVID-19

觀點紀錄:志洋

脆弱的相反不是堅強,而是反脆弱(antifragile)。

─ Nassim Nicholas Taleb

以「反脆弱」的角度來談團隊營運時,團隊除了要能夠預測、應對並適應環境變化活下去,還要具備在逆勢中持續思考、等待契機、正向成長的能力。

05/15:新冠疫情提高至三級警戒

本土疫情爆發期間,壞鞋子受到影響的不只是南下參與西港刈香的田調行程,還有總爺藝文中心的駐館創作;在國內三級警戒超過一個月的情況下,我們被迫延期/取消了為期14天的駐館工作、5場製作宣傳講座、3場製作演出與2場舞蹈推廣工作坊。而壞鞋子於上半年來回洽談的異業合作、開發多元收入來源的發展規劃等,也因為疫情被迫暫停。

05/15 新冠疫情升至第三級,壞鞋子排練展緩公告。

相對大量接案以維持生計的表演藝術團隊,壞鞋子的收入目前仍在控制範圍;透過前一期補助案的申請,還有相關專案的提前撥款,我們爭取到暫時的緩衝時間與現金流。然而,在疫情可能不會趨緩的下半年,除了持續觀望既有專案,仍有許多不可見的機會成本,包含:下半年原本可能有的邀演、場租、商業合作案等,如今都充滿變數。

壞鞋子正面臨與其他同業相同的挑戰,呈現出表演藝術團隊的發展困境。

線上與實體並進的排練場

在防疫進入三級的第一天,壞鞋子就和全體的團員開會,將日常排練改為線上。而在三級邁入第三週後,我們亦應變微調:以排班的方式,在符合防疫規範的前提下,讓部份的舞者得以進到排練場工作,線上與實體排練並行。團隊人員盡量維持單純的出入足跡,並且避免搭乘大眾交通工具。

壞鞋子舞者線上團練與植物互動。

在線上與實體交錯並行的排練場裡,舞者輪流帶領暖身,交流各自的身體觀點;創作者與舞者討論各自關心的議題,透過作品案例討論、拍攝創作發展影片、讀書會等方式,進一步反思如何用身體回應。在身體不得不放慢的此刻,壞鞋子的創作思考仍持續運轉著;而尤其在這樣的時刻,更需要靜下來,重新思考身體與環境的關係。

營運觀點:掌握目的地,而能順應風浪

就壞鞋子的營運觀點,除了即時應對當下變數,更重要的是建構長程的發展思維,在確立團隊目的地的情況下面對風浪,團隊才不會因此偏離航道,而能堅定風雨中的信心。壞鞋子現行的營運架構和核心目標,在近幾年間積極地聚焦和調整,讓我們在面對疫情時,反而多出了時間,可以再次檢視、修正、討論。我們趁著疫情期間的「空檔」,內部持續整合與更新舞團營運所需的作業系統,如財務收支管理表、專案管理大表;對外則持續蒐集和盤點國內資源,尋求資源合作和挹注的時機。

我們更每週盤點受疫情影響的內容,思考應對的調整方式,舉例來說:開啟線上的「共享團練」系列活動,從舞團團練的需求出發,規劃線上交流活動,同步開放民眾報名。不僅讓舞團的「田調」工作繼續進行,也藉此保持連結、持續和大家溝通壞鞋子的發展脈絡。

壞鞋子線上讀書會 讀《江湖在哪裡?臺灣農業觀察》

而我們對於未來最重要的觀察,在於團隊營運的「數位化」。這並不是疫情催生的議題,然而因為三級的影響,長期待在家中的生活,劇烈地改變大家未來的生活方式,包含:更為頻繁的網購、線上課程的學習規劃等。生存環境對數位化的需求以倍速發展,壞鞋子也更具意識的部署舞團未來在「作業流程數位化」和「檔案數位典藏」的面向,持續更新所需的軟硬設備,培養團員都擁有數位時代的能力,藉此應變未來的環境發展。

在疫情之後,以藝文振興所開啟的演出機會、受數位化影響而爆發的線上體驗,舉凡教學課程、線上演出、線上旅行等形式,都是可以持續關注和醞釀的內容,各式各樣的可能性被疫情催生了出來。最重要的,是我們終於有機會重新定位時間,再次定義生活,比如說:原本白天會在幼兒園的三歲女兒,現在每天和我們朝夕相處…

最後,分享我這陣子(或是說一直以來)在關心的趨勢資訊,希望我們可以疫起走過這段日子,學會善用、享受和浪費時間。

#觀點紀錄 #疫情筆記 (視覺/整體排版:Ruby Chang)

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壞鞋子首演於2014年,至今累積 6 個作品,營運 200 坪排練場。 透過田野採集,長期發展「ㄢˋ」的身體語言,與土地共生共存。 壞鞋子現為國藝會Taiwan Top年度演藝團隊(2019–2021)